Créer un réseau pour réinventer le monde du travail
L’équipe italent se compose aujourd’hui d’une dizaine de collaborateurs. Le cabinet a, depuis quelques mois, installé ses bureaux dans le parc de la Haute Borne de Villeneuve d’Ascq.
Coup d’oeil sur Italent
Le cabinet de recrutement a vu le jour il y a quelques années seulement. C’est après avoir fait le constat que nombreuses sont les entreprises qui peinent à recruter dans certains secteurs de l’informatique que le cabinet se spécialise dans l’IT, donnant son nom à la société ITalent.
L’équipe, composée aujourd’hui d’une dizaine de collaborateurs mobilise ainsi tous ses efforts pour la recherche de profils dans les métiers du e-commerce, du web, du digital, des réseaux et de la télécommunication.
Charlotte VANWAELSCAPPEL, Chargée de Recrutement, et Emeric KUBIAK, Consultant RH et Organisation au sein du cabinet de conseil RH Italent, nous parle d’Italent de leur travaille et de leur approche sur les projets de la MiE, découvert il y a moins d’un an…
Quelle est l’histoire d’Italent ?
E.K. : Italent a fait le constat simple il y a quelques années, de se dire qu’il y a beaucoup de cabinet de recrutement généralistes et peu sont spécialisés sur un secteur donné, notamment sur l’IT, alors que les profils sont en très forte pénurie. C’est comme ça qu’est né Italent.
C.V. : Sur le pôle recrutement […] nous fonctionnons en binôme, donc avec une chargée de recrutement et un consultant. Cela nous permet d’avoir une double vision du candidat, pour pouvoir capter à la fois ses aspirations et ses motivations, tout en ayant une expertise technique.
Comment est naît le partenariat Italent et MiE ?
C.V. : Nous avons connu la MiE grâce à une connaissance de notre réseau et qui nous a conseillé de travailler avec cette structure. […] L’objectif était, dans un premier temps, de participer au Game of Jobs organisé à Roubaix. Nous avons été exposants et Emeric a également fait une intervention auprès des candidats sur l’atelier « Comment préparer un entretien ». Ensuite nous avons eu une deuxième action il y a quelques semaines, où nous avons présenté un atelier RH sur « Les nouvelles formes de management en entreprise »
Et quels bénéfices en retirez-vous ?
E.K. : Je pense qu’il y en a plusieurs. Le premier c’est déjà de s’inscrire dans un écosystème qui soit plus large et de travailler en interaction avec des entreprises, avec des associations, avec les élus de la région… Pour justement enrichir les échanges que nous pouvons avoir […] qui facilitent l’interaction et l’innovation. C’est aussi ça, en premier lieu, que nous sommes venus chercher à la Maison de l’Emploi de Roubaix. Une deuxième chose, c’est que ça nous a fait gagner en visibilité.
C.V. : Travailler avec la MiE, c’est aussi pouvoir échanger avec des populations plus larges car aujourd’hui nous sommes vraiment centrés sur notre métier de recruteur. Nous utilisons les jobboards, LinkedIn… Mais on oublie aussi parfois d’aller à la rencontre des personnes et, avec un évènement comme Game of Jobs […] c’est plutôt pertinent de pouvoir prendre une journée et échanger avec des candidats. Cela nous a également permis de recruter une personne. Par rapport aux ateliers RH, ce qui nous apporte aussi un plus, c’est de pouvoir échanger avec d’autres entreprises, d’avoir le contexte du terrain, de ce que vivent nos confrères sur leurs propres problématiques et de pouvoir les confronter, c’est intéressant.
Conseilleriez-vous à d’autres entreprises de rejoindre la MiE ?
E.K. : La réponse est simple c’est « oui », car ça nous a apporté beaucoup, que ça soit sur le plan de notre activité ou sur le plan de l’évolution de nos propres pratiques, que ça soit sur la partie recrutement ou la partie conseil. Et la seconde raison, dans les évènements comme les « ateliers RH », plus il y aura de monde, plus il y aura d’échanges plus on pourra réinventer le travail et plus il y aura d’innovation. Nous encourageons toutes les entreprises et tous les acteurs de la Région à nous rejoindre pour vraiment créer un groupe d’expression libre, un groupe aussi de contradictions entre nous pour faire évoluer les pratiques RH.
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